Formation Gestion de Projet
| 2390€ HT / personne |
| 3 jours (21 heures) |
Présentation
Dans l’industrie du logiciel, les méthodes de gestion de projet ont radicalement changé. Le chef de projet moderne ne peut plus se contenter d’un planning Gantt figé : il doit orchestrer des équipes, gérer l’incertitude technique et livrer de la valeur rapidement.
Notre formation Gestion de Projet IT est pensées pour les situations réelles. Elle s’adresse aux professionnels de l’informatique qui souhaitent structurer leur démarche sans s’enfermer dans une méthodologie rigide.
Nous aborderons le cycle de vie complet d’un projet numérique : du recueil du besoin (User Stories) à la mise en production, en passant par l’estimation de la complexité et la gestion des contrats (Régie/Forfait).
Animée par un expert du terrain, cette formation privilégie les retours d’expérience concrets sur les frictions habituelles entre les équipes techniques (Devs) et les demandeurs (Métier/Clients).
Objectifs
- Maîtriser le cycle de vie d’un projet logiciel (Hybride ou Agile).
- Savoir transformer un besoin métier en Backlog priorisé (MVP).
- Estimer les charges et planifier les itérations (Sprints).
- Piloter l’avancement avec les bons indicateurs (Vélocité, Burndown).
- Gérer les aspects contractuels et financiers propres à l’IT.
- Garantir la qualité des livrables (Recette, Dette technique).
Public visé
- Chefs de projets IT (MOE / MOA)
- Product Owners
- Lead Techs et Développeurs Seniors
- Consultants fonctionnels
Pré-requis
- Une première expérience dans un environnement informatique (développement, support, ou fonctionnel) est recommandée pour bien saisir les enjeux.
Programme de notre formation Gestion de Projet IT
[Jour 1 – Matin]
Le Paysage du Projet Informatique
- Les spécificités du logiciel : immatérialité et complexité
- Le cycle de vie (SDLC) : Analyse, Design, Dev, Test, Deploy
- Comparatif : Cycle en V (Waterfall) vs Agilité (Scrum/Kanban)
- Pourquoi l’Agile a gagné dans l’IT ? (Time-to-market)
- Rôles et responsabilités : CP, PO, Scrum Master, Tech Lead
- Atelier pratique : Analyse d’un échec projet (Post-mortem) pour identifier les causes racines.
[Jour 1 – Après-midi]
Cadrage et Définition du Besoin
- Sortir du “Cahier des charges” monolithique
- L’approche User Centric et les Personas
- Rédiger des User Stories efficaces (INVEST)
- Définir le MVP (Minimum Viable Product) : couper pour livrer
- Priorisation par la valeur (Business Value)
- Atelier pratique : Construction d’un Backlog initial à partir d’une demande client floue.
[Jour 2 – Matin]
Estimation et Planification
- Le mythe de l’estimation en jours-homme précis
- Complexité vs Temps : l’approche des Story Points
- Techniques d’estimation collective : Planning Poker
- Calculer la capacité et la vélocité de l’équipe
- Construire une Roadmap réaliste (Jalons vs Itérations)
- Atelier pratique : Session de Planning Poker et simulation de planification de Release.
[Jour 2 – Après-midi]
Pilotage et Communication Quotidienne
- Le Management Visuel : Kanban et tableaux de tâches
- Les rituels de synchronisation : Daily Stand-up, Sprint Review
- Suivi de l’avancement : Burn-up et Burn-down charts
- Gérer les bloquants et les imprévus techniques
- Communication : Reporting vers le management vs discussion avec les devs
- Atelier pratique : Simulation de pilotage (gestion des urgences et ré-arbitrage en cours de sprint).
[Jour 3 – Matin]
Contrats, Budget et Risques IT
- Les modèles de contractualisation : Régie, Forfait, et centres de services
- Les risques contractuels en Agile (engagement de moyens vs résultats)
- Gestion des risques IT : Sécurité, Obsolescence, Dépendances tierces
- La notion de “Bus Factor” (Risque humain)
- Gérer le “Scope Creep” (dérive du périmètre) et les avenants
- Atelier pratique : Analyse critique d’une proposition commerciale et matrice des risques.
[Jour 3 – Après-midi]
Qualité, Recette et Clôture
- Stratégie de tests : Unitaires, Intégration, E2E (Pyramide des tests)
- Organisation de la recette utilisateur (UAT)
- La “Definition of Done” (DoD) pour éviter les retours
- Gestion de la Dette Technique : l’ennemi invisible
- Clôture de projet et Retrospective (Amélioration continue)
- Bilan de la formation et tour de table.
Pour aller plus loin
Formation Introduction aux méthodes agiles
Formation PMP
Formation et Certification DevOps
Formation AgilePM
Formation Devenir Agile ensemble
Formation Manager Agile
Langues et Lieux disponibles
Langues
- Français
- Anglais / English
Lieux
-
France entière
- Paris
- Lille
- Reims
- Lyon
- Toulouse
- Bordeaux
- Montpellier
- Nice
- Sophia Antipolis
- Marseille
- Aix-en-Provence
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- Rennes
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- Grenoble
- Dijon
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- Saint-Étienne
- Toulon
- Angers
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Belgique
- Bruxelles
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Suisse
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- Zurich
- Lausanne
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Luxembourg
Nos Formateurs Référents
Dominique
Témoignages
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