Formation Manager Agile
| 2097€ HT / personne |
| 3 jours (21 heures) |
Présentation
L’approche agile est devenue la référence pour la gestion de projet digitaux. L’implémentation des méthodes agiles améliorent la qualité des produits livrés, permet une meilleure collaboration des employés, une plus grande satisfaction des clients tout en réduisant les coûts de développement.
Travailler en agile demande un temps et un coup d’adaptation considérable. C’est là qu’intervient le manager agile. Le manager agile est le responsable s’assurant du respect des principes et des valeurs agiles. A l’issue de cette formation, vous connaîtrez les meilleurs pratiques de communication et de gestion pour transformer votre groupe de travail en équipe de développement compétitif.
Objectifs
- Discerner sa posture de manager de celle de manager agile.
- Décrire, illustrer et mettre en pratique les compétences du manager agile.
- Découvrir et intégrer des outils simples et pratiques pour un management humain, bienveillant et efficace.
- Transformer ses échecs en apprentissage et gagner en confiance.
- Guider ses collaborateurs vers la réussite collective.
Public visé
- Managers de projet, futurs managers agile et Scrum Master
Pré-requis
- Une expérience avérée du travail en mode projet
Pour aller plus loin
- Nous pouvons vous proposer notre formation Professional Scrum Master, vous permettant de manager en utilisant la méthodologie Scrum, la méthode agile la plus utilisée.
- Si vous n’êtes pas familier avec les méthodes agiles, vous pouvez suivre notre introduction aux méthodes agiles.
Programme de notre formation Manager Agile
Du manager au manager agile : définir ce qu’est un manager agile et identifier les compétences à développer
- Définition de sa posture actuelle de manager
- Définition du manager agile et présentation des outils du manager agile
- Identification de l’objectif à atteindre pour adopter une posture de manager agile
Découvrir les compétences transverses du manager agile
- Le questionnement ouvert et la reformulation, des outils efficaces en communication
- La notion de tête-cœur-corps
- Les bienfaits de l’intelligence émotionnelle
Générer la responsabilisation de vos collaborateurs
- Le cycle de l’autonomie et les leviers pour faire grandir vos collaborateurs
- Drivers et délégation : identifier et contourner les freins à la délégation
- Identifier, gérer les conflits et maintenir un climat de saine confrontation
- La gestion des conflits grâce à la CNV
- L’utilisation juste des feedbacks
Créer l’engagement
- Les valeurs, un élément important à prendre en compte pour créer de l’engagement
- Les moving motivators : un outil pour évaluer la motivation de vos collaborateurs
Renforcer l’attention aux résultats
- De l’échec à l’apprentissage, les avantages du droit à l’erreur
- Outils de concrétisation et de mise en action
- Le retour d’expérience : fêter les succès, réajuster et pérenniser
Langues et Lieux disponibles
Langues
- Français
- Anglais / English
Lieux
-
France entière
- Paris
- Lille
- Reims
- Lyon
- Toulouse
- Bordeaux
- Montpellier
- Nice
- Sophia Antipolis
- Marseille
- Aix-en-Provence
- Nantes
- Rennes
- Strasbourg
- Grenoble
- Dijon
- Tours
- Saint-Étienne
- Toulon
- Angers
-
Belgique
- Bruxelles
- Liège
-
Suisse
- Genève
- Zurich
- Lausanne
-
Luxembourg
Nos Formateurs Référents
Guillaume
Ainsi que 13 ans d’expérience en tant que Chef/Directeur de Projet, Scrum Master, Product Owner, Consultant en Management de Projet ou Coach Agile / Lean.
Témoignages
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