Formation PMP® 2022 avec Certification

Programme de notre Formation à la Préparation de la Certification PMP® 2022

Jour 1

Présentation générale

• Présentation de la certification (dossier d’éligibilité et maintien de la certification)
• Présentation de la nouvelle structure de l’examen
• Présentation des nouveautés du programme (les grandes lignes du contenu de l’examen (Exam Content Outline -ECO)

Créer une équipe hautement performante

• Créer une équipe
• Définir des règles de base pour l’équipe
• Négocier des accords de projet
• Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes
• Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
• Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
• Développer une compréhension commune du projet

Jour 2

Démarrer le projet

• Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet
• Planifier et gérer le périmètre
• Planifier et gérer le budget et les ressources
• Planifier et gérer l’échéancier
• Planifier et gérer la qualité des produits/livrables
• Intégrer les activités de planification du projet
• Planifier et gérer les approvisionnements
• Établir la structure de gouvernance du projet
• Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase

Jour 3

FAIRE Le travail

• Évaluer et gérer les risques
• Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
• Gérer les communications
• Impliquer les parties prenantes
• Créer les artéfacts du projet
• Gérer les changements apportés au projet
• Gérer les problèmes du projet
• Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet

Jour 4

Maintenir l’équipe sur la bonne voie

• Diriger une équipe
• Soutenir les performances de l’équipe
• Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs)
• Gérer les conflits
• Collaborer avec les parties prenantes
• Agir en mentor des parties prenantes concernées
• Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe

Jour 5

Garder les opérations à l’esprit

• Gérer les exigences de conformité
• Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
• Évaluer et traiter les changements de l’environnement commercial interne et externe
• Soutenir le changement organisationnel
• Utiliser l’amélioration continue des processus

LA CERTIFICATION PMP®

• Synthèse des livrables PMI
• Le code de déontologie et de conduite professionnelle
• Les conseils pour passer l’examen PMP®
• L’examen PMP® du PMI
• Le dossier d’éligibilité PMP®
• Le système des PDU’s et le maintien de la certification PMP®
• Révisions pour l’examen PMP® du premier au dernier jour
• Passage de l’examen PMP® après la formation :
  • Cet examen de certification PMP® comprenant 180 questions consiste en une combinaison de QCM, de questions à réponses multiples et réactives.
  • Durée total de l’examen : 230 minutes.