Formation CAPM® avec Certification
All-In-One : Préparation & Examen inclus au tarif
| € HT / personne |
| 2 jours (14 heures) |
Présentation
La certification CAPM® (Certified Associate in Project Management) vous permet d’acquérir une maîtrise structurée des fondamentaux en gestion de projet, selon les standards du PMI®.
Cette formation CAPM® vous permettra de comprendre l’ensemble du cycle de vie d’un projet et vous sensibilisera aux approches agiles, aux méthodes prédictives, et aux bases de la business analysis.
À l’issue de cette formation, vous serez capable de contribuer activement à un projet, de parler le langage du PMI® et d’obtenir votre certification CAPM®
Comme toutes nos formations, celle-ci s’appuie sur la dernière version du référentiel PMI.
Objectifs
- Maîtriser les principes et processus clés du management de projet selon le PMI
- Comprendre et appliquer les 10 domaines du PMBOK® Guide
- Savoir articuler une gestion de projet prédictive, agile ou hybride
- Produire les livrables projet fondamentaux
- Se préparer efficacement à l’examen CAPM®
Public visé
- Chefs de projets
- Membre des équipes projet
Pré-requis
Il n’y a pas de prérequis nécessaire pour suivre cette formation.
Note : Ambient IT n’est pas propriétaire de CAPM®, cette certification appartient à Project Management Institute®, Inc.
Programme de Formation à la Préparation de la Certification CAPM®
Fondamentaux de la gestion de projet
Définition d’un projet et cycle de vie projet
Différences entre projet, programme et portefeuille
Structures organisationnelles et gouvernance projet
Rôle du chef de projet et des parties prenantes
Les standards PMI : PMBOK® Guide et CAPM vs PMP
Atelier : Identification des parties prenantes et contraintes sur un projet fictif
Cadre PMI et groupes de processus
Les 5 groupes de processus du PMI
Les 10 domaines de connaissance du PMBOK
Processus, intrants, outils et livrables
Intégration et gestion de la valeur projet
Logique des interactions entre processus
Notion de tailoring et gestion adaptative
Gestion du périmètre, des délais et des coûts
Collecte des exigences et définition du périmètre
Création du WBS (Work Breakdown Structure)
Techniques d’estimation des durées et des coûts
Élaboration de l’échéancier : PERT, Gantt
Contrôle de l’avancement : méthodes de suivi
Atelier : Création d’un WBS + planning simplifié sur un mini projet
Management des risques et de la qualité
Identification, analyse qualitative et quantitative des risques
Plans de réponse aux risques (atténuer, transférer, éviter)
Surveillance et contrôle des risques
Processus qualité : planification, assurance, contrôle
Outils de gestion qualité (diagrammes, audits, checklists)
Gestion des ressources et des communications
Identification et affectation des ressources projet
Planification de la capacité, rôles et responsabilités (RACI)
Motivation et leadership du chef de projet
Plan de communication interne/externe
Gérer les canaux, la fréquence et les parties prenantes
Atelier : Élaboration d’une matrice RACI + plan de communication projet
Gestion des approvisionnements et des parties prenantes
Processus d’approvisionnement : make or buy, appels d’offres
Types de contrats et négociation contractuelle
Gestion des relations fournisseurs
Identification et cartographie des parties prenantes
Planification et gestion des attentes
Approches prédictives, agiles et hybrides
Fondamentaux des approches prédictives (waterfall)
Principes de l’agilité : manifeste, valeur client, adaptation
Méthodes Scrum, Kanban, Lean
Comparaison entre prédictif, agile et hybride
Sélection d’approche en fonction du contexte projet
Introduction à la Business Analysis
Rôle de l’analyste métier dans le cycle projet
Identification des besoins métier
Définition et hiérarchisation des exigences
Techniques de validation et de modélisation
Alignement entre stratégie business et projet
Préparation à l’examen CAPM®
Structure de l’examen (150 QCM, 4 domaines, 3h)
Répartition des questions par domaine CAPM
Types de questions et pièges classiques
Conseils pour la gestion du temps et la concentration
Atelier : Examen blanc CAPM (40 QCM) + correction commentée et plan de révision personnalisé
FAQ – QUESTIONS / RÉPONSES
Est-ce que le passage de CAPM® est compris dans le prix de la formation ?
Oui, vous pourrez passer l’examen après avoir suivi la formation.
Après avoir suivi la formation, quel est le délai au maximum pour passer l'examen ?
Le délai est d’un an, auquel cas, il faudra refaire une nouvelle demande pour passer l’examen.
En cas d'échec à l'examen, le participant a-t-il le droit de le repasser ? Si oui, le retake est-il gratuit ou payant ? Si payant, à quel tarif ?
Oui, il est possible de le repasser trois fois au cours de la période d’admissibilité d’un an, allant de 150 € pour les membres et 200 € pour les non-membres pour chaque reprise.
Quel est le tarif pour le renouvellement de la certification ?
Il est de 60 € pour les membres et 150 € pour ceux qui ne sont pas membres.
Je suis éligible au passage de la certification. Ces diplômes sont-ils nécessaire pour suivre la formation ou seulement pour passer la certification ?
Il est possible de suivre la formation et ensuite passer la certification.
Quel est le prix du passage de CAPM® ?
Le passage de la certification coûte 225 € pour les membres et 300 € pour les non-membres.
Quelle est la durée de validité de la certification ?
Elle dure 3 ans.
Proposez-vous des examens blancs ?
Vous pouvez les retrouver directement sur le site PMI dans la section » CAPM Exam Prep » ou via la boutique du site PMI (PMI Store) en recherchant “PMI Authorized Online CAPM Practice Exam”
Existe-t-il un support officiel que vous partagez avec les participants ?
Oui, la FAQ officiel de la certification.
Dois-je posséder une webcam ?
Oui, votre webcam doit être active durant la totalité de votre examen, elle doit pouvoir filmer toute votre pièce.
En quelle langue se déroule l'examen?
L’examen se déroule en anglais.
Suis-je éligible au passage de la certification ?
Avant de pouvoir passer la certification, la fondation PMI (Project Management Institute) propriétaire de la certification CAPM®, souhaite que les participants répondent aux deux exigences suivantes :
- Minimum 23 heures d’éducation/formation en gestion de projet
- Diplôme d’études secondaires ou plus/diplôme d’associé
En quelle langue notre formation vous est enseignée ?
La formation est en français.
Pour aller plus loin
Formation PMP
Formation Devenir Agile ensemble
Formation Manager Agile
Langues et Lieux disponibles
Langues
- Français
- Anglais / English
Lieux
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France entière
- Paris
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Nos Formateurs Référents
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