Formation Certification LeSS Practitioner

Programme de notre formation Certified LeSS Practitioner

Comprendre LeSS et son positionnement

• Origine de LeSS et différences avec les autres frameworks de scaling
• Pourquoi étendre Scrum ? Complexité, coordination, cohérence
• Présentation de LeSS et LeSS Huge
• Les 10 principes fondamentaux de LeSS
• Valeurs clés : simplicité, transparence, focus produit

Les fondamentaux de Scrum revisités

• Rappels des rôles, événements et artefacts Scrum
• Ce qui change (ou ne change pas) avec LeSS
• L’importance de la Definition of Done à l’échelle
• Rôle de l’auto-organisation dans un système distribué
• Coordination et synchronisation multi-équipes

Définir le produit à l’échelle

• Qu’est-ce qu’un vrai produit ? Périmètre, vision, clients
• Comment identifier un backlog unique cohérent
• Vision produit vs backlogs d’équipes : alignement
• Responsabilités produit partagées ou centralisées ?
• Atelier : Repenser le périmètre produit d’une organisation existante en LeSS

Structurer les équipes et le delivery

• Feature Teams vs Component Teams
• Définir les critères de découpage d’équipes
• Maintenir l’autonomie tout en garantissant l’alignement
• Déployer une synchronisation de sprints multi-équipes
• Exemples d’organisations inspirées de LeSS

Rôles à l’échelle dans LeSS

• Un seul Product Owner pour plusieurs équipes
• Le rôle étendu du Scrum Master dans un système LeSS
• Le rôle du management : accompagnement, coaching, désilotage
• L’équipe dans LeSS : autonomie, responsabilité collective, implication produit
• Interactions entre équipes et parties prenantes

Événements et cycles agiles à l’échelle

• Sprint Planning en deux temps (global + par équipe)
• Daily Scrum : alignement intra- et inter-équipe
• Sprint Review élargie : retour client et priorisation
• Sprint Retrospective multi-niveaux (équipe et globale)
• Backlog Refinement collectif et partagé

LeSS Huge et structuration par Requirement Areas

• Quand et pourquoi basculer vers LeSS Huge
• Créer des Requirement Areas et y affecter les équipes
• Coordination entre PO Area, Area Backlog et PO global
• LeSS Huge à l’international ou en organisation matricielle
• Exemple de design organisationnel LeSS Huge

Adoption et transformation LeSS

• Les 3 règles d’or d’une adoption LeSS réussie
• Culture follows structure : impacts organisationnels
• Changement des rôles, des titres et des habitudes
• Créer un noyau d’early adopters
• Atelier : Construire une feuille de route d’adoption LeSS par étapes

Retours d’expérience & ancrage des acquis

• Études de cas réels : succès, freins et leviers
• Indicateurs de maturité LeSS et critères d’amélioration
• LeSS dans un environnement DevOps ou produit
• Atelier : Designer une organisation LeSS complète sur une étude de cas
• Bilan, certification et intégration à la communauté LeSS