Formation Schéma Directeur SI

Comprendre le rôle stratégique du SDSI

• Définition et finalité d’un schéma directeur SI
• Lien entre stratégie d’entreprise et stratégie SI
• Apports du SDSI : pilotage, alignement, performance
• Enjeux spécifiques dans les environnements technologiques
• Cas d’usages dans différents secteurs (public, tech, industrie…)

Cadrer la démarche et mobiliser les acteurs

• Identifier les parties prenantes du SDSI
• Clarifier les rôles : direction générale, DSI, métiers
• Organiser la gouvernance du projet de schéma directeur
• Fixer les objectifs, le périmètre et les livrables attendus
• Définir les grands axes stratégiques à couvrir

Réaliser un diagnostic de l’existant

• Cartographier les processus, les applications et les infrastructures
• Analyser les données, les flux, les outils et les dépendances
• Évaluer la maturité numérique de l’organisation
• Identifier les points de rupture, dettes techniques et risques
• Recueillir les besoins métiers et attentes utilisateurs
• Atelier : Diagnostic express d’un SI existant à partir d’un cas simulé

Formaliser les besoins et ambitions SI

• Conduire des entretiens ou ateliers métiers efficaces
• Transformer les irritants ou contraintes en axes de progrès
• Hiérarchiser les besoins selon leur impact stratégique
• Traduire les besoins métiers en exigences SI
• Identifier les ruptures technologiques à anticiper

Construire une vision cible cohérente et ambitieuse

• Élaborer une architecture cible (fonctionnelle, applicative, technique)
• Urbaniser le SI et modéliser les flux cibles
• Anticiper l’intégration de solutions émergentes (cloud, API, IA…)
• Définir des principes directeurs d’évolution du SI
• Valider la cohérence globale avec les orientations stratégiques
• Atelier : Co-construction d’une cible SI (applications, données, infra)

Élaborer la feuille de route stratégique

• Prioriser les projets en fonction de leur valeur et faisabilité
• Segmenter la feuille de route en vagues ou cycles
• Définir les jalons, interdépendances et points de passage clés
• Estimer les budgets, charges et ressources
• Intégrer les quick wins, chantiers structurants et initiatives transverses

Définir la gouvernance de mise en œuvre

• Structurer une gouvernance de suivi opérationnelle et stratégique
• Définir les instances, rythmes et rôles de pilotage
• Créer une grille de suivi (KPI, alertes, indicateurs d’avancement)
• Mettre en place des outils de reporting partagés
• Identifier les dispositifs de gestion des risques et arbitrage
• Atelier : Conception d’un tableau de bord de pilotage du SDS

Communiquer, conduire le changement et engager les équipes

• Construire une stratégie de communication autour du SDSI
• Adapter le discours selon les cibles (DG, métiers, utilisateurs)
• Accompagner les équipes dans les transitions technologiques
• Organiser la formation et la montée en compétences SI
• Anticiper et traiter les résistances au changement

Faire vivre le SDSI dans la durée

• Planifier les points de révision (annuels, glissants, ad hoc)
• Intégrer le SDSI au budget pluriannuel de l’organisation
• Mesurer les résultats obtenus et recalibrer si nécessaire
• Capitaliser les retours d’expérience et diffuser les bonnes pratiques
• Maintenir l’agilité stratégique dans la feuille de route