Formation Certification Scrum Product Backlog Management Skills™

Programme de notre formation Scrum Product Backlog Management Skills™

[Jour 1 – Matin]

Fondations du Product Backlog et de la valeur produit

• Positionnement de la certification officielle Scrum PSPBM™, domaines évalués et modalités de préparation
• Rappels du cadre Scrum, empirisme, transparence, inspection et adaptation
• Rôle du Product Backlog comme source unique du travail de la Scrum Team
• Liens entre Product Goal, vision produit, résultats attendus et éléments de backlog
• Critères d’un backlog utile, émergent, ordonné, visible et orienté valeur
• Atelier pratique : diagnostic d’un Product Backlog fictif au regard des principes Scrum et des attentes de l’examen

[Jour 1 – Après-midi]

Capturer les besoins et renforcer la transparence

• Identification des stakeholders, de leurs attentes et de leurs impacts sur le produit
• Techniques de découverte des besoins, formulation du problème et clarification de la valeur recherchée
• Transformation des besoins en Product Backlog Items compréhensibles et négociables
• Éléments de transparence, description, ordre, taille, critères d’acceptation et informations contextuelles
• Communication des arbitrages et gestion des attentes sans transformer le backlog en cahier des charges figé
• Atelier pratique : convertir des demandes de stakeholders en éléments de Product Backlog transparents pour un produit donné

[Jour 2 – Matin]

Affiner et découper les éléments du backlog

• Objectifs et déroulement de l’affinage du Product Backlog dans une démarche continue
• Préparation collaborative des éléments avec le Product Owner, les Developers et les stakeholders concernés
• Techniques de décomposition des initiatives, fonctionnalités et éléments trop larges
• Découpage vertical par valeur, scénario, flux utilisateur, règle métier, risque ou apprentissage
• Recherche de simplicité pour réduire la complexité et faciliter la prise de décision
• Atelier pratique : décomposer une fonctionnalité complexe en éléments de backlog cohérents, testables et orientés valeur

[Jour 2 – Après-midi]

Ordonner le backlog par la valeur et l’empirisme

• Distinction entre estimation, priorisation et ordonnancement du Product Backlog
• Facteurs de décision, valeur client, opportunité, risque, dépendance, coût du délai et apprentissage
• Utilisation des retours utilisateurs, des données produit et des résultats de Sprint pour adapter l’ordre
• Prise en compte de l’incertitude et des hypothèses dans les décisions de gestion du backlog
• Erreurs fréquentes, backlog dicté par les urgences, ordre figé, granularité inadaptée et excès de détail
• Atelier pratique : ordonner un Product Backlog à partir de signaux de valeur, de risques et de retours terrain

[Jour 3 – Matin]

Gouverner les échanges avec les stakeholders

• Responsabilités du Product Owner dans la gestion du Product Backlog et les décisions produit
• Cartographie des parties prenantes, fréquence des échanges et choix des canaux de communication
• Présentation du Product Goal, de l’ordre du backlog et des arbitrages auprès des décideurs
• Gestion des demandes contradictoires, négociation du périmètre et préservation de la focalisation produit
• Indicateurs et informations utiles pour rendre les décisions de backlog compréhensibles
• Atelier pratique : préparer et animer une simulation d’échange avec des stakeholders aux attentes concurrentes

[Jour 3 – Après-midi]

Révision ciblée et préparation à la certification

• Synthèse des compétences évaluées par la certification Scrum PSPBM™
• Révision des notions clés, Product Backlog, gestion des produits avec agilité et stakeholders
• Analyse de scénarios de certification et identification des réponses conformes à l’esprit de Scrum
• Stratégie de réponse, gestion du temps et lecture attentive des questions à choix multiple
• Plan de préparation individuel pour consolider les points de vigilance avant le passage de l’examen
• Atelier pratique : examen blanc chronométré, correction collective et justification des choix de réponse