Formation SCRUM Certification PSM 3

Programme de formation Scrum Certification PSM III

[Jour 1 – Matin]

Fondements avancés de Scrum

• Revoir les principes d’empirisme et les valeurs Scrum
• Différencier PSM I, PSM II et PSM III : positionnement et attentes
• Clarifier les responsabilités d’un Scrum Master senior
• Posture de leader- serviteur et impact systémique
• Atelier pratique : Audit express d’une implémentation Scrum réelle.

[Jour 1 – Après-midi]

Leadership agile et posture de coach

• Passer de facilitateur à coach agile d’organisation
• Pratiquer l’écoute active, la question puissante, le feed-forward
• Coacher Product Owner et Managers pour maximiser la valeur
• Créer des cadres de sécurité psychologique à l’échelle
• Atelier pratique : Coaching triade et feedback structuré.

Facilitation & communication avancées

• Conduire des ateliers stratégiques (vision, objectifs, roadmapping)
• Techniques de facilitation en contexte à fort enjeu
• Gérer conflits et dépendances inter-équipes
• Rétrospectives avancées et plans d’action mesurables
• Atelier pratique : Rétrospective « deep-dive » simulée.

[Jour 2 – Matin]

Maîtriser la complexité organisationnelle

• Scalabilité de Scrum : patterns et anti-patterns
• Panorama LeSS, Nexus, SAFe : quand (ne pas) les utiliser
• Intégration Lean / DevOps / Kanban dans Scrum
• Gouvernance produit : objectifs, métriques, SLO
• Atelier pratique : Cartographie des flux et limites WIP.

[Jour 2 – Après-midi]

Amélioration continue et apprentissage

• Installer une amélioration continue systémique
• Mesurer la maturité agile & résultats business
• Boucles d’apprentissage (A3, expérimentation, hypothèses)
• Créer un laboratoire d’innovation durable
• Atelier pratique : Diagnostic et plan d’amélioration 90 jours.

Stratégies d’influence et conduite du changement

• Élargir son cercle d’influence (stakeholders, gouvernance)
• Négociation, storytelling, visual management pour décider
• Gérer risques, résistances et budgets d’erreur
• Architecture des décisions : cadres et règles simples
• Atelier pratique : Simulation d’un comité de direction.

[Jour 3 – Matin]

Optimiser la valeur produit

• Collaboration renforcée avec le Product Owner
• Impact mapping, story mapping, outcome-driven planning
• Priorisation complexe : coût du délai, WSJF, Eisenhower value
• Mesurer valeur vs sorties : OKR, métriques produit
• Atelier pratique : Atelier backlog multi-équipes.

[Jour 3 – Après-midi]

Études de cas complexes

• Post-mortems de transformations à l’échelle (succès/échecs)
• Résolution de scénarios ambigus et contraintes réelles
• Décider sous incertitude : options réelles et paris mesurés
• Éthique du Scrum Master : garde-fous et standards
• Atelier pratique : Cas d’examen à réponses ouvertes.

Préparation à la certification PSM III

• Modalités et attentes pour le passage de la certification
• Méthode de rédaction argumentée et structure de réponse
• Banques de scénarios alignées Scrum Guide
• Stratégie de gestion du temps et qualité des preuves
• Atelier pratique : Passage de l’examen blanc + correction.