Formation Certification PgMP®

Formation Certification PgMP®

[Jour 1 – Matin]

Fondamentaux du management de programme selon le PMI®

• Comprendre le rôle du Program Management dans la stratégie d’entreprise
• Différence entre Projet, Programme et Portefeuille
• Présentation du référentiel PMI® et du Standard for Program Management
• Cycle de vie d’un programme et gouvernance
• Les domaines de performance du programme

[Jour 1 – Après-midi]

Alignement stratégique et Business Case

• Définition et validation du Business Case
• Alignement avec les objectifs stratégiques
• Gestion des bénéfices et indicateurs de valeur
• Élaboration de la Program Charter
• Identification des stakeholders stratégiques

Gouvernance et structures organisationnelles

• Mise en place d’une structure de gouvernance
• Rôles et responsabilités du Program Manager
• Interactions avec le PMO et les sponsors
• Processus de décision et comités
• Modèles organisationnels

[Jour 2 – Matin]

Gestion des bénéfices et de la valeur

• Élaboration d’un Benefits Management Plan
• Mesure et suivi des KPIs stratégiques
• Techniques d’optimisation de la création de valeur
• Réalisation et transition des bénéfices
• Atelier pratique : Construire un plan de gestion des bénéfices.

[Jour 2 – Après-midi]

Gestion des parties prenantes complexes

• Cartographie des stakeholders
• Analyse d’influence et de pouvoir
• Stratégies d’engagement et communication exécutive
• Gestion des résistances organisationnelles
• Leadership d’influence

Gestion financière et budgétaire du programme

• Construction du budget consolidé
• Analyse ROI et NPV
• Arbitrage budgétaire inter-projets
• Suivi financier et contrôle des écarts
• Reporting financier stratégique

[Jour 3 – Matin]

Gestion des risques à l’échelle programme

• Différence entre risque projet et risque programme
• Mise en place d’un Risk Register global
• Analyse qualitative et quantitative
• Plans de mitigation et d’escalade
• Atelier pratique : Analyse de risques multi-projets.

[Jour 3 – Après-midi]

Intégration et coordination des projets

• Synchronisation des roadmaps projets
• Gestion des interdépendances
• Priorisation stratégique
• Arbitrage des conflits ressources
• Méthodes d’intégration multi-équipes

Leadership et management des équipes programme

• Développer un leadership transformationnel
• Gestion des équipes distribuées
• Résolution de conflits stratégiques
• Intelligence émotionnelle et communication
• Culture de la performance

[Jour 4 – Matin]

Gestion du changement organisationnel

• Théories du Change Management
• Plan de conduite du changement
• Communication de transformation
• Adoption et engagement
• Mesure de maturité organisationnelle

[Jour 4 – Après-midi]

Performance et indicateurs programme

• Définition des Program Performance Metrics
• Tableaux de bord exécutifs
• Analyse prédictive et pilotage
• Audit et conformité
• Amélioration continue

Méthodes hybrides et agilité à l’échelle

• Intégration Agile dans un programme
• Scaled frameworks (SAFe®, LeSS…)
• Gouvernance hybride
• Coordination multi-méthodes
• Atelier pratique : Construire une roadmap hybride.

[Jour 5 – Matin]

Clôture et transition de programme

• Stratégie de transition vers les opérations
• Capitalisation et leçons apprises
• Évaluation finale des bénéfices
• Documentation de clôture
• Célébration et communication finale

[Jour 5 – Après-midi]

Éthique, conformité et responsabilité professionnelle

• Code d’éthique PMI®
• Responsabilités du Program Manager
• Conformité réglementaire
• Gouvernance responsable
• Prise de décision éthique

Préparation à la certification PgMP®

• Structure et exigences de la certification PgMP®
• Dossier d’éligibilité et audit PMI®
• Structure de l’examen et domaines évalués
• Techniques de révision et stratégies d’examen
• Simulations et questions types
• Atelier pratique : Examen blanc.