Formation Certification PfMP®

Formation PfMP® (Portfolio Management Professional)

[Jour 1 – Matin]

Fondamentaux du Portfolio Management selon le PMI®

• Comprendre le rôle du Portfolio Management dans l’exécution de la stratégie d’entreprise
• Distinguer clairement Projet, Programme et Portefeuille et leurs niveaux décisionnels
• Identifier les responsabilités clés du Portfolio Manager
• Comprendre le cycle de vie complet d’un portefeuille
• Mettre en place une gouvernance stratégique alignée sur les objectifs business

[Jour 1 – Après-midi]

Alignement stratégique et création de valeur

• Traduire les objectifs stratégiques en initiatives mesurables
• Définir des critères d’évaluation basés sur la création de valeur
• Mettre en place un système de priorisation aligné sur la vision d’entreprise
• Arbitrer entre performance court terme et transformation long terme
• Construire un modèle décisionnel orienté bénéfices

Gouvernance et structures décisionnelles

• Structurer un comité d’investissement efficace
• Définir les rôles et responsabilités des sponsors et du PMO stratégique
• Formaliser un processus d’arbitrage budgétaire transparent
• Mettre en place un cadre de prise de décision basé sur la donnée
• Atelier pratique : Simulation d’un comité d’arbitrage stratégique.

[Jour 2 – Matin]

Sélection et priorisation des initiatives

• Construire une grille multicritères (valeur, risque, complexité, alignement stratégique)
• Utiliser des modèles de scoring pondérés
• Évaluer la rentabilité via ROI, NPV et indicateurs financiers
• Gérer les contraintes budgétaires et capacitaires
• Sécuriser l’équilibre entre innovation et exploitation

[Jour 2 – Après-midi]

Gestion financière du portefeuille

• Définir une stratégie d’allocation budgétaire dynamique
• Optimiser le mix d’investissements (Run / Grow / Transform)
• Mettre en place un reporting financier exécutif
• Rééquilibrer le portefeuille en cas de changement stratégique
• Piloter la performance financière globale

Gestion des risques portefeuille

• Identifier les risques systémiques et inter-initiatives
• Analyser la corrélation des risques à l’échelle portefeuille
• Mettre en place une cartographie globale des risques stratégiques
• Définir des stratégies de mitigation à l’échelle organisationnelle
• Atelier pratique : Élaboration d’une cartographie consolidée des risques.

[Jour 3 – Matin]

Performance et indicateurs portefeuille

• Définir des KPI stratégiques alignés sur la vision d’entreprise
• Construire un tableau de bord exécutif synthétique
• Mesurer la réalisation effective des bénéfices
• Mettre en place une analyse prédictive pour anticiper les dérives
• Piloter la performance globale et la valeur créée

[Jour 3 – Après-midi]

Gestion des parties prenantes exécutives

• Identifier les parties prenantes stratégiques internes et externes
• Adapter la communication au niveau COMEX / Direction Générale
• Gérer les conflits d’arbitrage entre directions
• Développer un leadership d’influence transversal
• Mettre en place une stratégie de communication portefeuille

Transformation et gestion du changement

• Mesurer l’impact organisationnel des décisions portefeuille
• Construire un plan de transformation aligné sur la stratégie
• Accompagner les directions métiers dans le changement
• Développer la maturité organisationnelle
• Atelier pratique : Élaboration d’un plan de transformation portefeuille.

[Jour 4 – Matin]

Méthodes hybrides et innovation à l’échelle portefeuille

• Intégrer Agile et Lean au niveau stratégique
• Piloter des initiatives exploratoires et disruptives
• Adapter le portefeuille en environnement incertain
• Gérer les dépendances stratégiques inter-domaines
• Mettre en place un pilotage adaptatif

[Jour 4 – Après-midi]

Conformité, éthique et gouvernance PMI®

• Appliquer le code d’éthique PMI® au niveau portefeuille
• Garantir la transparence et la traçabilité décisionnelle
• Mettre en place un cadre d’audit et de conformité
• Assurer une gouvernance responsable et durable
• Intégrer les exigences réglementaires

Analyse avancée et maturité organisationnelle

• Évaluer la maturité portefeuille via modèles reconnus
• Réaliser un benchmark organisationnel
• Définir un plan d’amélioration continue
• Industrialiser les processus de pilotage stratégique
• Atelier pratique : Diagnostic de maturité et plan d’optimisation.

[Jour 5 – Matin]

Cas complet de gestion de portefeuille stratégique

• Construire un portefeuille à partir d’une stratégie donnée
• Prioriser et arbitrer sous contrainte budgétaire
• Identifier les dépendances critiques
• Simuler un rééquilibrage en cas de crise stratégique
• Présenter les décisions devant un comité exécutif

[Jour 5 – Après-midi]

Révision structurée des domaines PfMP®

• Analyse détaillée des domaines de l’Exam Content Outline
• Pondération officielle des domaines d’examen
• Typologie des questions stratégiques
• Pièges fréquents et erreurs d’interprétation
• Stratégie de préparation efficace

Préparation à l’examen PfMP®

• Processus d’éligibilité et Panel Review Assessment
• Structure et format de l’examen écrit
• Gestion du temps et techniques de lecture analytique
• Méthode de traitement des questions situationnelles
• Atelier pratique : Passage de l’examen blanc + correction.