Programme de notre formation Oracle Primavera Cloud : gestion de projet

[Jour 1 – Matin]

Structurer l’environnement et le projet

• Repères dans Oracle Primavera Cloud, navigation et articulation des applications de gestion de projet
• Organisation des espaces de travail, dictionnaires partagés et données propres aux projets
• Rôles des intervenants, permissions et accès aux fonctionnalités selon les licences
• Création du projet, paramètres essentiels et choix des calendriers de travail
• Décomposition des livrables en WBS et principes de codification du planning
• Atelier pratique : Créer un projet fil rouge, sélectionner son calendrier et construire une WBS adaptée à ses livrables.

[Jour 1 – Après-midi]

Construire et fiabiliser le planning

• Création des activités, types d’activités, durées et jalons du projet
• Définition des dépendances, décalages et contraintes de dates avec leurs effets sur le calcul
• Calcul du planning par la méthode CPM, date de données, marges et chemin critique
• Lecture du diagramme de Gantt, filtres, regroupements et vues de travail
• Contrôle de cohérence du planning et création d’une baseline comme référence initiale
• Atelier pratique : Construire le planning du projet fil rouge, corriger ses incohérences, analyser le chemin critique et enregistrer une baseline.

[Jour 2 – Matin]

Piloter les ressources et l’avancement

• Distinction entre rôles et ressources, disponibilités et calendriers associés
• Affectation des ressources aux activités, unités de travail et coûts associés
• Analyse des surcharges et arbitrages entre disponibilité, charge et échéances
• Mise à jour des dates réelles, durées restantes et pourcentages d’avancement
• Recalcul à la nouvelle date de données et analyse des écarts de dates, de charges et de coûts
• Atelier pratique : Affecter les ressources du projet, identifier une surcharge, saisir l’avancement et mesurer les écarts par rapport à la baseline.

[Jour 2 – Après-midi]

Anticiper les risques et partager le pilotage

• Création du registre des risques, menaces, opportunités et association aux activités
• Évaluation probabilité et impact, hiérarchisation des risques et actions de réponse
• Construction de scénarios de planning pour comparer les effets d’options correctives
• Coordination dans Tasks, planification hebdomadaire, transmissions entre tâches et articulation avec les activités
• Préparation de rapports de suivi, sélection des données et restitution aux parties prenantes
• Atelier pratique : Enregistrer un risque de retard, comparer un scénario correctif, organiser les tâches prioritaires et produire un rapport de pilotage.