Formation Senior Lead SOC 2 Manager

Programme de notre formation Senior Lead SOC 2 Manager

[Jour 1 – Matin]

Fondations du référentiel

• Positionnement du SOC 2 dans une stratégie de conformité et de confiance.
• Lecture structurée des Trust Services Criteria et de leurs attentes opérationnelles.
• Différences entre Type 1 et Type 2, impacts sur le pilotage et les preuves.
• Rôles du Senior Lead Analyst, des équipes de sécurité et des parties prenantes métier.
• Cartographie initiale des contrôles, des risques et des dépendances documentaires.
• Atelier pratique : construire une première matrice de correspondance entre critères SOC 2 et contrôles existants.

[Jour 1 – Après-midi]

Gouvernance et périmètre

• Définition du périmètre d’audit, des systèmes concernés et des exclusions justifiées.
• Structuration de la gouvernance, du RACI et des circuits de validation.
• Identification des sources de preuve, des référentiels internes et des exigences de conservation.
• Alignement entre objectifs de conformité, contraintes opérationnelles et priorités de remédiation.
• Gestion des dépendances avec les fournisseurs, sous-traitants et environnements cloud.
• Atelier pratique : formaliser un périmètre SOC 2 et un schéma de responsabilités pour une organisation fictive.

[Jour 2 – Matin]

Contrôles de sécurité

• Analyse des contrôles liés à l’accès, à l’authentification et au principe du moindre privilège.
• Exigences sur la gestion des changements, les approbations et la séparation des tâches.
• Contrôles de journalisation, de supervision et de conservation des traces.
• Lecture des attentes en matière de confidentialité, d’intégrité et de protection des données.
• Évaluation de la maturité des contrôles et repérage des zones de fragilité.
• Atelier pratique : auditer un jeu de contrôles et qualifier les écarts selon leur criticité.

[Jour 2 – Après-midi]

Evidence et documentation

• Construction d’une stratégie de collecte des évidences fiable et répétable.
• Critères de qualité d’une preuve, traçabilité, horodatage et chaîne de responsabilité.
• Organisation documentaire, nommage, versioning et stockage sécurisé des livrables.
• Préparation des dossiers d’audit pour limiter les demandes complémentaires.
• Gestion des preuves sensibles et des restrictions d’accès aux documents.
• Atelier pratique : constituer un dossier de preuves complet pour un contrôle SOC 2 donné.

[Jour 3 – Matin]

Risk assessment avancé

• Méthodologie d’analyse des risques appliquée au contexte SOC 2.
• Identification des scénarios de défaillance, des impacts et des facteurs aggravants.
• Priorisation des risques selon l’exposition, la vraisemblance et la criticité métier.
• Définition des traitements, des acceptations et des plans de remédiation.
• Suivi des risques résiduels et articulation avec le pilotage de la conformité.
• Atelier pratique : produire une mini cartographie des risques avec plans d’action associés.

[Jour 3 – Après-midi]

Monitoring et détection

• Rôle du monitoring dans la démonstration continue de maîtrise des contrôles.
• Indicateurs utiles pour suivre l’état des contrôles et les dérives de conformité.
• Surveillance des événements de sécurité, corrélation et escalade.
• Articulation entre journalisation, supervision et détection d’anomalies.
• Exploitation des métriques pour alimenter le reporting de conformité.
• Atelier pratique : définir un tableau de bord de pilotage SOC 2 avec indicateurs clés.

[Jour 4 – Matin]

Incidents et réponse

• Organisation d’une capacité de réponse aux incidents alignée sur les exigences d’audit.
• Cycle de vie d’un incident, de la détection à la clôture documentée.
• Procédures de notification, d’escalade et de coordination inter-équipes.
• Capitalisation post-incident, retour d’expérience et amélioration continue.
• Exigences de traçabilité pour les incidents, les décisions et les actions correctives.
• Atelier pratique : simuler le traitement d’un incident et produire la documentation associée.

[Jour 4 – Après-midi]

Remédiation et plans d’action

• Construction d’un plan de remédiation réaliste, mesurable et priorisé.
• Coordination des actions entre sécurité, produit, infrastructure et gouvernance.
• Suivi des jalons, des dépendances et des preuves de correction.
• Gestion des dérogations, des risques acceptés et des arbitrages de direction.
• Préparation des éléments de justification pour les écarts non résolus.
• Atelier pratique : transformer une liste d’écarts en plan d’action pilotable par échéances.

[Jour 5 – Matin]

Préparation d’audit

• Organisation du dossier de préparation pour un audit interne ou externe.
• Anticipation des questions d’audit et des demandes de clarification.
• Techniques de revue croisée des preuves et des contrôles sensibles.
• Gestion des interviews, des démonstrations et des séquences de validation.
• Bonnes pratiques pour sécuriser la cohérence entre récit, preuves et réalité opérationnelle.
• Atelier pratique : conduire une revue d’audit simulée avec grille de préparation et de restitution.

[Jour 5 – Après-midi]

Consolidation et pilotage durable

• Synthèse des acquis et structuration d’un plan de montée en maturité.
• Industrialisation du suivi des contrôles, des preuves et des revues périodiques.
• Intégration de la conformité dans les rituels de pilotage et les comités de sécurité.
• Définition des actions de continuité pour maintenir un dispositif SOC 2 robuste.
• Feuille de route post-formation pour stabiliser la gouvernance et préparer les prochains cycles d’audit.
• Atelier pratique : élaborer une feuille de route SOC 2 sur 90 jours avec priorités, responsables et livrables.