Formation Certification PMI – SP®

Programme de formation Certification PMI-SP®

[Jour 1 – Matin]

Fondamentaux du Scheduling selon le PMI®

• Rôle du Scheduling Professional
• Positionnement de la PMI-SP® dans l’écosystème PMI
• Différence entre gestion de projet et gestion d’échéancier
• Cycle de vie d’un planning
• Concepts clés : WBS, jalons, dépendances
• Atelier pratique : Analyse critique d’un planning existant.

[Jour 1 – Après-midi]

Structuration et modélisation des plannings

• Construction d’une Work Breakdown Structure
• Techniques de séquencement des activités
• Types de dépendances (FS, SS, FF, SF)
• Contraintes et calendriers
• Gestion des jalons critiques

Méthodes de planification avancée

• Critical Path Method (CPM)
• Program Evaluation and Review Technique (PERT)
• Analyse des marges et flottements
• Compression de planning (fast tracking, crashing)
• Atelier pratique : Calcul du chemin critique.

[Jour 2 – Matin]

Estimation et durée des activités

• Techniques d’estimation
• Analyse probabiliste
• Réserves de contingence
• Méthodes bottom-up vs top-down
• Intégration des risques dans le planning

[Jour 2 – Après-midi]

Gestion des ressources et nivellement

• Allocation des ressources
• Resource leveling
• Optimisation de charge
• Analyse des conflits
• Outils de simulation

Suivi et contrôle des échéanciers

• Earned Schedule
• Analyse des écarts temporels
• KPI de performance planning
• Reporting exécutif
• atelier pratique : Analyse d’écarts planning

[Jour 3 – Matin]

Gestion des risques planning

• Identification des risques temporels
• Analyse qualitative / quantitative
• Monte Carlo simulation
• Plans de mitigation
• Intégration au planning directeur

[Jour 3 – Après-midi]

Gouvernance et communication planning

• Rôle du planificateur stratégique
• Interaction avec le PMO
• Communication des retards
• Gestion des parties prenantes
• Outils collaboratifs

Planification multi-projets et programme

• Coordination multi-plannings
• Gestion des interdépendances
• Portefeuille et priorisation
• Synchronisation des jalons
• Atelier pratique : Cas multi-projets.

[Jour 4 – Matin]

Outils professionnels de scheduling

• Microsoft Project
• Primavera P6
• Outils collaboratifs cloud
• Bonnes pratiques de structuration
• Automatisation et templates

[Jour 4 – Après-midi]

Conformité PMI et bonnes pratiques

• Domains du PMI-SP Exam Content Outline
• Standards PMI applicables
• Éthique et responsabilité professionnelle
• Documentation et audit planning
• Alignement stratégique

Analyse avancée de performance

• Indicateurs avancés
• Prévision d’achèvement
• Analyse prédictive
• Méthodes statistiques appliquées

[Jour 5 – Matin]

Cas complet de planification stratégique

• Construction complète d’un planning
• Intégration risques + ressources
• Optimisation finale
• Présentation exécutive
• Validation stratégique

[Jour 5 – Après-midi]

Révision structurée des domaines PMI-SP®

• Breakdown des domaines d’examen
• Pondération des thèmes
• Typologie des questions
• Pièges fréquents
• Stratégie de révision

Préparation à l’examen PMI-SP®

• Format officiel de l’examen
• Gestion du temps (4 heures)
• Techniques de lecture rapide
• Simulations et questions types
• Atelier pratique : Passage de l’examen blanc + correction.