Formation Agile OKR Implementation

Introduction aux OKR dans un environnement agile

• Pourquoi les OKR ? Origine, philosophie, contexte
• Différences clés entre OKR, KPI et SLA
• Avantages des OKR dans des organisations agiles
• Les 4 principes fondateurs des OKR
• Terminologie et vocabulaire commun (O, KR, Initiative)

Rédiger des OKR clairs, ambitieux et mesurables

• Qu’est-ce qu’un bon Objectif ? Comment le formuler ?
• Définir des Key Results clairs, quantifiables et activables
• Critères de qualité : ambition, clarté, alignement
• Fréquence, horizon et durée des OKR (mensuel, trimestriel…)
• Atelier : Rédiger des OKR pertinents pour une équipe produit ou technique donnée

Aligner les OKR à tous les niveaux

• OKR stratégiques vs OKR d’équipe vs personnels
• Cascade vs alignement bidirectionnel
• Assurer la cohérence avec la vision produit / roadmap
• Objectifs transverses et partagés (cross-team OKR)
• Atelier : Créer une carte d’alignement OKR sur 3 niveaux (exécutif, équipe, individuel)

Intégrer les OKR dans les pratiques agiles

• OKR et Scrum : compatibilité avec sprints et backlog
• Sprint Goals vs Key Results : complémentarité ou doublon ?
• Lien entre les initiatives, stories et KR dans Jira ou Trello
• Rituels agiles adaptés : planning OKR, review, rétro dédiée
• Pilotage par valeur et mesure de l’impact métier

Suivre, ajuster et piloter les OKR dans la durée

• Suivi régulier des résultats clés : fréquence, outils, ownership
• Scoring et grading : comment mesurer l’avancement ?
• Revue OKR : analyse collective des succès et des échecs
• Responsabilisation des équipes et animation managériale
• Atelier : Simuler une revue OKR avec score, commentaires et décisions d’ajustement

Déployer les OKR à l’échelle de l’organisation

• Stratégie de lancement : pilote, engagement, progressivité
• Freins fréquents et leviers de réussite
• Rôle du management dans la conduite du changement
• Culture de la transparence et de l’apprentissage
• Retour d’expériences : cas concrets d’implémentation OKR