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Formation Salesforce Certified Business Analyst

Niveau confirmé
Catégorie Certification
Formation Certified Business Analyst
Prix 2 950€ HT / personne
5 jours (35 heures)
+250€ HT pour le passage à l'examen Salesforce Certified Business Analyst Le prix n'inclut pas le passage à l'examen
Labs : Infrastructure DaaS avec Chrome
Cafés et encas offerts en interentreprises
En intra-entreprise pour former votre équipe
Aide au financement 2500€ Bonus Atlas CPF

Présentation

La formation Salesforce Business Analyst vous permet de maîtriser l’ensemble du cycle projet CRM, du recueil des besoins jusqu’à la mise en production, en transformant les exigences métiers en solutions concrètes et mesurables.

Durant notre formation Salesforce Business Analyst, vous apprendrez à cadrer un projet CRM, analyser les processus métiers et structurer des besoins exploitables, accompagner les phases de développement et de validation, principalement dans Sales Cloud et Service Cloud.

Vous développerez votre capacité à comprendre les enjeux business des organisations, interagir avec les parties prenantes, modéliser les données, identifier les solutions proposées par Salesforce pour des besoins spécifiques, rédiger des user stories efficaces et piloter un backlog en environnement Agile.

Vous mettrez en œuvre des solutions concrètes sur la plateforme Salesforce : automatisations avec Flow, conception d’interfaces avec Lightning, création de rapports et tableaux de bord orientés performance.

La formation couvre également les phases clés d’un projet : tests (UAT), gestion des défauts, conduite du changement, adoption utilisateur et mise en production avec les bonnes pratiques de gouvernance et d’ALM.

À l’issue de la formation, vous serez capable d’aligner processus, données et solutions pour sécuriser vos projets CRM et accélérer leur adoption.

Comme toutes nos formations, celle-ci vous présentera la dernière version stable de la technologie et ses nouveautés.

 

Objectifs

  • Comprendre le rôle et les responsabilités du Business Analyst Salesforce
  • Identifier les objectifs business, les enjeux métier et les indicateurs de succès d’un projet Salesforce
  • Cartographier et analyser les processus métier actuels et souhaités
  • Conduire la découverte métier et structurer et prioriser les besoins
  • Modéliser processus, données et règles de gestion dans Salesforce
  • Rédiger, prioriser et suivre des user stories
  • Concevoir des solutions Salesforce (Flow, UX, reporting)
  • Tester, valider et sécuriser les déploiements CRM
  • Accompagner l’adoption et la mise en production

 

Public visé

  • Business Analysts et Product Owners CRM
  • Consultants fonctionnels Salesforce
  • Chefs de projet et responsables métiers Vente/Service
  • Administrateurs / développeurs Salesforce souhaitant évoluer vers un rôle d’analyse fonctionnelle

 

Pré-requis

  • Connaissance générale des processus métier en entreprise
  • Connaissances de base en CRM et cycle lead-to-cash/support
  • Notions d’Agile/Scrum et gestion de backlog
  • Aisance en modélisation de processus (BPMN simple)
  • Notions de qualité et gouvernance des données
  • Une première expérience sur Salesforce ou sur un outil de CRM constitue un plus

 

Pré-requis techniques

  • Ordinateur avec 8 Go de RAM minimum (16 Go recommandé)
  • Windows, macOS ou Linux avec navigateur moderne (Chrome/Edge)
  • Accès Internet stable pour les ateliers
  • Compte Salesforce Developer, Trailhead Playground ou Sandbox (fourni si nécessaire)
  • Outils de modélisation/diagrammes (BPMN, ERD, mindmap)

Programme de formation Salesforce Business Analyst

 

[Jour 1 – Matin]

Rôle du Business Analyst Salesforce et fondamentaux CRM

  • Positionnement du BA et interactions avec PO, Admins et Dévs
  • Panorama Salesforce : éditions, Sales Cloud/Service Cloud, Experience Cloud, Marketing Cloud, Revenue Cloud…, licences
  • Principes CRM : objets, comptes, contacts, activités, opportunités
  • Cadre projet : cycles Agile/Scrum vs Waterfall, artefacts et rituels, Framework V2MOM
  • Atelier pratique : Cadrer une mission BA et rédiger une charte de projet.

 

[Jour 1 – Après-midi]

Recueil des besoins et cartographie des processus

  • Techniques d’elicitation : interviews, ateliers, observation, sondages
  • Modéliser un processus avec BPMN/UPN simple et niveaux
  • Personas et customer journeys pour qualifier les attentes
  • Transformer les irritants en objectifs et indicateurs mesurables, conduire une Gap Analysis
  • Atelier pratique : Animer un mini-atelier et produire un diagramme cible.

 

[Jour 2 – Matin]

Modélisation des données et sécurité Salesforce

  • Objets standard vs personnalisés ; champs, types, règles de nommage
  • Relations : Lookup, Master-Detail, objet de jonction et impacts
  • Qualité de données : règles de validation, picklists, gestion des doublons
  • Sécurité : Profils, Permission Sets, rôles et règles de partage
  • Atelier pratique : Concevoir un schéma d’objets avec contraintes d’accès.

 

[Jour 2 – Après-midi]

Exigences, user stories et priorisation

  • Rédiger des user stories INVEST avec critères Given/When/Then
  • Découper : epics, features, stories ; estimation et dépendances.
  • Documentation de traçabilité projet : versions, RACI, release notes…
  • Prioriser : MoSCoW, valeur vs effort, risques, WSJF simplifié
  • Gérer le backlog : grooming, DoR/DoD, traçabilité besoins → solutions
  • Atelier pratique : Écrire et prioriser 10 stories d’un cas client.

 

[Jour 3 – Matin]

Automatisation no-code avec Flow et processus

  • Choisir : Flow vs Apex ; bonnes pratiques et limites
  • Flows déclenchés : before/after save, planifiés ; gestion des erreurs et debug
  • Flows écran : saisie guidée, logique conditionnelle, collections
  • Processus d’approbation et règles d’affectation (remplacement des Workflows)
  • Atelier pratique : Implémenter un record-triggered Flow de mise à jour.

 

[Jour 3 – Après-midi]

Reporting, métriques et tableaux de bord

  • Types de rapports, filtres, regroupements et formules de ligne
  • Tableaux de bord : composants, drill-down, segmentation
  • Abonnements, snapshots, partage et visibilité des rapports
  • Définir des KPIs orientés valeur et data storytelling
  • Atelier pratique : Construire un dashboard pour piloter le pipeline.

 

[Jour 4 – Matin]

Expérience utilisateur et prototypage Lightning

  • Page Layouts, Dynamic Forms et visibilité conditionnelle
  • Lightning App Builder : pages d’app, d’enregistrement, d’accueil
  • Guidance : Path, aide contextuelle, In-App Guidance
  • Principes UX : cohérence, lisibilité, accessibilité et mobile
  • Atelier pratique : Prototyper une page Opportunité orientée efficacité.

 

[Jour 4 – Après-midi]

Tests, UAT et gestion des défauts

  • Stratégie de tests : fonctionnels, bout-en-bout, non-régression
  • Cas de test traçables aux stories ; critères d’acceptation vérifiables
  • Planifier et conduire l’UAT ; collecte de retours et preuves
  • Triage de bugs : sévérité, priorité, cycles de correction
  • Atelier pratique : Préparer un plan UAT et exécuter 5 cas.

 

[Jour 5 – Matin]

Conduite du changement et adoption

  • Cartographier parties prenantes et impacts ; stratégie d’adoption
  • Plan de communication et formation ; supports et sessions
  • Leviers d’adoption : in-app prompts, checklists, exigences de champs
  • Mesurer l’usage : rapports d’adoption, feedbacks, NPS interne
  • Atelier pratique : Élaborer un plan de conduite du changement.

 

[Jour 5 – Après-midi]

Gouvernance, ALM et mise en production

  • Environnements : Sandboxes, Dev/QA/UAT/Prod ; jeux de données
  • Gestion des versions : Change Sets vs DevOps Center (principes)
  • Checklist de déploiement : prérequis, garde-fous, roll-back
  • Support post go-live : hypercare, backlog de stabilisation
  • Revue de questions types de la certification
  • Atelier pratique : Simuler un go-live et un plan de retour arrière.

Pour aller plus loin

Formation Shopify

Formation WordPress

Formation Odoo

Langues et Lieux disponibles

Langues

  • Français
  • Anglais / English

Lieux

  • France entière
    • Paris
    • Lille
    • Reims
    • Lyon
    • Toulouse
    • Bordeaux
    • Montpellier
    • Nice
    • Sophia Antipolis
    • Marseille
    • Aix-en-Provence
    • Nantes
    • Rennes
    • Strasbourg
    • Grenoble
    • Dijon
    • Tours
    • Saint-Étienne
    • Toulon
    • Angers
  • Belgique
    • Bruxelles
    • Liège
  • Suisse
    • Genève
    • Zurich
    • Lausanne
  • Luxembourg

Témoignages

25 septembre 2026

Les + : Supports clairs, compréhensibles

Préparation à la certification

Les – : Groupe trop hétérogène

Format hybride (à distance + présentiel): désagréable pour toutes les parties prenantes

Christelle A.

Afficher tous les témoignages

25 septembre 2026

Les + : Supports clairs, compréhensibles

Préparation à la certification

Les – : Groupe trop hétérogène

Format hybride (à distance + présentiel): désagréable pour toutes les parties prenantes

Christelle A.
25 septembre 2026

Les + : pas mal de cas pratique ce qui est OK,

Les – : ce qui manque c’est les items clairs de la certificiation pour que l’on puisse reviser. Le fait d’avoir une formation en présentiel ET pour certains distanciel etait tres problématique

Gwenaëlle Q.
25 septembre 2026

Les + : Alternance de modules théoriques/pratiques

Les – : Trop de lecture de slides durant les parties théoriques.

Session hybride présentiel/Distanciel.

Christophe G.
25 septembre 2026

Les + : Pratique Salesforce / Revue de l’ensemble du programme pour la certification

Les – : Le format hybride n’est pas adapté que ce soit pour les personnes en présentiel, à distance et pour le formateur.

Il faut peut-être adapté le côté théorique, avec des questions type certification avec un kahoot par exemple

Julien S.

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