Formation Product Discovery – Atteindre le Product Market fit
| 1790€ HT / personne |
| 2 jours (14 heures) |
Présentation
Product Discovery est le process qui révèlera le véritable besoin de vos utilisateurs afin de créer les meilleurs produits.
En effet, que ce soit pour des produits nouveaux ou existants. Une démarche Product Discovery vise à connaître aux mieux le consommateur grâce à des enquêtes clients de toutes sortes et à valider, ou non, sa solution grâce aux tests de prototypes.
Le Product Discovery concerne tous les membres impliquant la création de produits comme le product manager, le product owner, le product designer ou encore les développeurs. Ce système renforce la collaboration avec les clients et permet de rapidement développer des produits répondant au besoin du marché.
Notre formation Product Discovery vous présentera les principes et les techniques de Product Discovery, vous serez capable d’évaluer la viabilité du projet, comment connaître le besoin de vos clients et tester votre prototype.
Objectifs
- Connaître le canvas et les principes de Product Discovery
- Savoir comment organiser son entreprise pour la mise en place du Product Discovery
- Être capable de mettre en place une procédure visant à détecter le besoin réel du client
- Pouvoir établir des tests afin de valider sa solution
Public visé
- Product owner
- Chef de projet
- Chef de produit
- Chef de projet digital
- Product designer
Pré-requis
Avoir une expérience en création de produit, des connaissances en méthodes agiles sont recommandées.
Programme de la formation Product Discovery
Introduction
- Mode Produit / Mode Projet
- Présentation du Design Thinking
- Présentation du Lean Startup
- Atteindre le product market/fit
- Les Etapes du développement produit
- Qu’est-ce que le Product Discovery ?
Les fondamentaux
- L’UX
- L’agilité
- Les rôles et parties prenantes
Introduction au product discovery
- 2 grandes phases : Compréhension des besoins et des pain points de la cible et Initialisation des solutions et produits
- La méthode du double diamant
- Présentation du Product Canvas
- Analyser la concurrence et son avantage compétitif
- Créer son persona
- Les différents risques et problèmes (risque financier, marketing, organisationnel…)
Organisation de l’équipe
- Quelques outils d’organisation
- Les bonnes et mauvaises pratiques de travail propre au Product Discovery et aux méthodes agiles
- Les différentes étapes du framework Product Discovery
- Discovery iterations
Identifier le besoin
- Recherche exploratoire
- Recherche évaluative
- Empathy map
- Market intelligence
- La co-création
- Validation du besoin
- Prioriser ses besoins
Tester sa solution
- Les 3 voix
- Maquetage et prototypage
- Prototype de faisabilité
- Prototype utilisateur
- Prototype de données live
- Prototype hybride
La méthode Discovery Discipline
- Les 7 étapes
- Les activités
- Les livrables
Langues et Lieux disponibles
Langues
- Français
- Anglais / English
Lieux
-
France entière
- Paris
- Lille
- Reims
- Lyon
- Toulouse
- Bordeaux
- Montpellier
- Nice
- Sophia Antipolis
- Marseille
- Aix-en-Provence
- Nantes
- Rennes
- Strasbourg
- Grenoble
- Dijon
- Tours
- Saint-Étienne
- Toulon
- Angers
-
Belgique
- Bruxelles
- Liège
-
Suisse
- Genève
- Zurich
- Lausanne
-
Luxembourg
Nos Formateurs Référents
Samy
Avec 12 ans d’expérience en gestion de projets et de produits, j’ai eu l’occasion de me familiariser à différentes méthodologies, technologies et cultures d’entreprises. De la gestion de projets marketing à « l’ownership » d’une plateforme software (voire hardware), j’ai pu travailler sur l’ensemble du cycle de vie des produits ou des écosystèmes.
Témoignages
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Les + : Les différentes thématiques abordées qui correspondent bien au contenu que j’attendais pour du product discovery
Les – : Pas besoin de présenter l’agilité et la différence entre le mode projet et le mode produit pour des gens du produit confirmés
Les + : L’adaptation du formateur aux besoins des participants : laisser de côté le fil rouge pour reprendre un cas concret propre à une participante, car cela nous impliquait mieux.
La méthode FOCUSED simulée de bout en bout sur un exercice concret interne à l’entreprise était très intéressant.
Les – : Je pense qu’il y a eu un manque d’informations sur le public cible, qui a fait que le début de la formation n’était pas tout à fait adaptée dans son contenu (apport théorique déjà connu des participants, qui sont PM plus que PO). Mais il y a eu une bonne écoute des besoins et d’adaptation par la suite.
Lors des exercices sur le fil rouge, j’ai trouvé que les conclusions de chaque exercice n’étaient pas toujours claires : on n’était pas sur de savoir si on avait atteint l’objectif, et comment. Comme nous en avons déjà parlé à la fin de J1 : une amélioration peut être de statuer sur une réponse finale, avant de passer à la suite.
En synthèse : Merci d’être venu jusqu’à nous et bonne suite 🙂
Les + : Retours d’éléments et de ressources à utiliser
Échanges d’expériences
Les – : Mauvaise adaptation de contenu PO vs PM alors qu’il y avait eu un brief avec l’organisme en amont
Approche pédagogique un peu flou, ligne directrice des exercices pas toujours très explicites
Les + : On prend le temps
On rentre dans du concret
Répond à mes besoins
Les – : – il serait intéressant, je pense, de définir un cas au début de la formation, adapté à l’audience, à l’entreprise, et de le dérouler en fil rouge au fur et à mesure de la formation
– parfois des moments de flottement lors du démarrage d’un exercice, peut-être être plus punchy pour lancer la formation
– mieux anticiper l’audience pour adapter la formation
Je souhaite suivre : Je ne connais pas leur offre de formations
En synthèse : merci ! 🙂
Je recommande la formation
Les + : l’alternance de théorie et d’exercices pratiques qui permettent de mettre de prendre conscience de la difficulté de mise en oeuvre même lorsque les concepts sont acquis
Les – : j’aurais souhaité plus d’étude de cas (uniquement Air B&B)
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