Formation PMBOK 5 – Certification PMP

Programme de la formation PMBOK – Certification PMP

 

Les fondamentaux du management de projet

• La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
• Le cadre de la gestion de projet
• Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
• Révision des fondamentaux de la conduite de projet

 

La méthodologie PMI

• Le PMBOK
• Le cycle de vie d’un projet
• Les parties prenantes du projet
• Le contexte socioculturel et environnemental
• Les facteurs environnementaux d’entreprise
• Les 10 domaines du Management de Projet

 

Gestion de l’intégration du projet (DOMAINE N°1)

• Élaborer la charte du projet
• Élaborer le plan de management de projet
• Diriger et gérer le travail du projet
• Gérer les connaissances du projet
• Maîtriser le travail du projet
• Maîtriser les changements
• Clore le projet ou la phase
• Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
• L’information historique et la base de connaissance projet

 

Gestion du périmètre du projet (DOMAINE N°2)

• Planifier la gestion du périmètre
• Recueillir les exigences
• Définir le périmètre
• Créer le WBS
• Valider le périmètre
• Maîtriser le périmètre
• Gestion de l’échéancier du projet (Domaine n°3)
• Planifier la gestion de l’échéancier
• Définir les activités
• Organiser les activités en séquence
• Estimer la durée des activités
• élaborer l’échéancier
• Maîtriser l’échéancier
• Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
• Techniques de planification

 

Gestion des coûts du projet (DOMAINE N°4)

• Planifier la gestion des coûts
• Estimer les coûts
• Déterminer le budget
• Maîtriser les coûts
• Techniques de planification
• Courbes en S
• Technique de la valeur acquise

 

Gestion de la qualité du projet (DOMAINE N°5)

• Planifier la gestion de la qualité
• Gérer la qualité
• Maîtriser la qualité
• Historique de la qualité
• Facteurs et coûts de la qualité
• Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

 

Gestion des ressources du projet (DOMAINE N°6)

• Planifier la gestion des ressources
• Estimer les ressources des activités
• Obtenir les ressources
• Développer l’équipe
• Gérer l’équipe
• Maîtriser les ressources
• Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
• La motivation
• La gestion des conflits

 

Gestion des communications du projet (DOMAINE N°7)

• Planifier la gestion des communications
• Gérer les communications
• Maîtriser les communications

 

Gestion des risques du projet (DOMAINE N°8)

• Planifier la gestion des risques
• Identifier les risques
• Exécuter l’analyse qualitative des risques
• Exécuter l’analyse quantitative des risques
• Planifier les réponses aux risques
• Exécuter les réponses aux risques
• Maîtriser les risques
• La technique de la valeur monétaire attendue
• Analyse de Monte-Carlo
• L’arbre de décision

 

Gestion des approvisionnements du projet (DOMAINE N°9)

• Planifier la gestion des approvisionnements
• Procéder aux approvisionnements
• Maîtriser les approvisionnements
• Types de contrats et gestion des appels d’offre
• Choix des fournisseurs
• Les contrats (administration, clauses, clôture)
• Le Juste-à-Temps
• La logistique

 

Gestion des parties prenantes du projet (DOMAINE N°10)

• Identifier les parties prenantes
• Planifier l’engagement des parties prenantes
• Gérer l’engagement des parties prenantes
• Maîtriser l’engagement des parties prenantes

 

La certification PMP

• Synthèse des livrables PMI
• Le code de déontologie et de conduite professionnelle
• Les conseils pour passer l’examen PMP
• L’examen PMP du PMI
• Le dossier d’éligibilité PMP
• Le système des PDU’s et le maintien de la certification PMP
• Révisions pour l’examen PMP du premier au dernier jour.
• Passage de l’examen PMP après la formation.
• Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 200 questions..
• Durée de l’examen : 240 minutes