Formation PMBOK 5 – Certification PMP
Présentation
La formation certification PMP vous prépare à la réussite de l’examen écrit, composé de questions (QCM) concernant le management de projets et basé sur la connaissance du guide PMBOK du PMI.
Partie intégrante des pré-recquis nécessaires pour déposer un dossier d’éligibilité, cette formation certification PMP permet à toute personne souhaitant se préparer à la certification PMP de maîtriser la philosophie du PMI, tout en acquérant les techniques nécessaires pour mener à bien les projets.
Objectifs
- Comprendre la structure et la terminologie utilisées dans le corpus des connaissances en management de projet (PMBOK)
- Exposer les connaissances (processus, données d’entrée et de sortie, outils et techniques) en management de projet, généralement reconnues comme étant de bonnes pratiques
- Décrire le cycle de vie du management de projet et les processus associés
- Présenter les responsabilités professionnelles attendues en tant que praticien
- Préparer le passage à l’examen PMP.
Public visé
Directeur de projets, Chefs de projets, Membre des équipes projets, Sponsors et responsables.
Personnes ayant en tant que chefs de projets ou collaborateurs, une expérience en matière de projets, ou une certification de chef de projet et, désirant augmenter leur propre valeur sur le marché.
Pré-requis
Il n’y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d’avoir travaillé dans un environnement projet.
Programme de la formation PMBOK – Certification PMP
Les fondamentaux du management de projet
- La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
- Le cadre de la gestion de projet
- Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
- Révision des fondamentaux de la conduite de projet
La méthodologie PMI
- Le PMBOK
- Le cycle de vie d’un projet
- Les parties prenantes du projet
- Le contexte socioculturel et environnemental
- Les facteurs environnementaux d’entreprise
- Les 10 domaines du Management de Projet
Gestion de l’intégration du projet (DOMAINE N°1)
- Élaborer la charte du projet
- Élaborer le plan de management de projet
- Diriger et gérer le travail du projet
- Gérer les connaissances du projet
- Maîtriser le travail du projet
- Maîtriser les changements
- Clore le projet ou la phase
- Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
- L’information historique et la base de connaissance projet
Gestion du périmètre du projet (DOMAINE N°2)
- Planifier la gestion du périmètre
- Recueillir les exigences
- Définir le périmètre
- Créer le WBS
- Valider le périmètre
- Maîtriser le périmètre
- Gestion de l’échéancier du projet (Domaine n°3)
- Planifier la gestion de l’échéancier
- Définir les activités
- Organiser les activités en séquence
- Estimer la durée des activités
- élaborer l’échéancier
- Maîtriser l’échéancier
- Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
- Techniques de planification
Gestion des coûts du projet (DOMAINE N°4)
- Planifier la gestion des coûts
- Estimer les coûts
- Déterminer le budget
- Maîtriser les coûts
- Techniques de planification
- Courbes en S
- Technique de la valeur acquise
Gestion de la qualité du projet (DOMAINE N°5)
- Planifier la gestion de la qualité
- Gérer la qualité
- Maîtriser la qualité
- Historique de la qualité
- Facteurs et coûts de la qualité
- Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
Gestion des ressources du projet (DOMAINE N°6)
- Planifier la gestion des ressources
- Estimer les ressources des activités
- Obtenir les ressources
- Développer l’équipe
- Gérer l’équipe
- Maîtriser les ressources
- Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
- La motivation
- La gestion des conflits
Gestion des communications du projet (DOMAINE N°7)
- Planifier la gestion des communications
- Gérer les communications
- Maîtriser les communications
Gestion des risques du projet (DOMAINE N°8)
- Planifier la gestion des risques
- Identifier les risques
- Exécuter l’analyse qualitative des risques
- Exécuter l’analyse quantitative des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Exécuter les réponses aux risques
- Maîtriser les risques
- La technique de la valeur monétaire attendue
- Analyse de Monte-Carlo
- L’arbre de décision
Gestion des approvisionnements du projet (DOMAINE N°9)
- Planifier la gestion des approvisionnements
- Procéder aux approvisionnements
- Maîtriser les approvisionnements
- Types de contrats et gestion des appels d’offre
- Choix des fournisseurs
- Les contrats (administration, clauses, clôture)
- Le Juste-à-Temps
- La logistique
Gestion des parties prenantes du projet (DOMAINE N°10)
- Identifier les parties prenantes
- Planifier l’engagement des parties prenantes
- Gérer l’engagement des parties prenantes
- Maîtriser l’engagement des parties prenantes
La certification PMP
- Synthèse des livrables PMI
- Le code de déontologie et de conduite professionnelle
- Les conseils pour passer l’examen PMP
- L’examen PMP du PMI
- Le dossier d’éligibilité PMP
- Le système des PDU’s et le maintien de la certification PMP
- Révisions pour l’examen PMP du premier au dernier jour.
- Passage de l’examen PMP après la formation.
- Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 200 questions..
- Durée de l’examen : 240 minutes
Langues et Lieux disponibles
Langues
- Français
- Anglais / English
Lieux
-
France entière
- Paris
- Lille
- Reims
- Lyon
- Toulouse
- Bordeaux
- Montpellier
- Nice
- Sophia Antipolis
- Marseille
- Aix-en-Provence
- Nantes
- Rennes
- Strasbourg
- Grenoble
- Dijon
- Tours
- Saint-Étienne
- Toulon
- Angers
-
Belgique
- Bruxelles
- Liège
-
Suisse
- Genève
- Zurich
- Lausanne
-
Luxembourg
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