Formation Certification Professional Scrum with Kanban™ (PSK I)

Programme de notre formation Professional Scrum with Kanban™ (PSK I)

[Jour 1 – Matin]

Fondamentaux de Scrum et du flux

• Positionnement de la certification PSK I, domaines de compétences évalués et stratégie de préparation
• Rappel des principes de Scrum, empirisme, transparence, inspection et adaptation
• Comprendre la notion de flux dans un Scrum Team et son impact sur la création de valeur
• Distinguer un tableau de tâches d’un véritable système Kanban
• Identifier les idées reçues sur l’association de Scrum et Kanban
• Atelier pratique : analyser le fonctionnement d’une équipe Scrum et cartographier les premières sources de congestion de son flux.

[Jour 1 – Après-midi]

Concevoir un workflow Kanban

• Définir le workflow réel entre l’engagement d’un élément et sa finalisation
• Visualiser le Sprint Backlog avec un tableau Kanban adapté au contexte de l’équipe
• Établir des politiques explicites pour les colonnes, les transitions et les critères de sortie
• Comprendre les éléments de travail, les dépendances, les files d’attente et les blocages
• Relier la transparence du workflow aux artefacts et à l’objectif de Sprint
• Atelier pratique : concevoir un tableau Kanban, ses politiques explicites et son workflow pour un cas produit.

[Jour 2 – Matin]

Gérer le travail en cours

• Comprendre le rôle des limites de WIP dans la maîtrise du flux
• Déterminer des limites de travail en cours cohérentes avec les capacités de l’équipe
• Apprendre à gérer activement les éléments en cours, plutôt que démarrer systématiquement de nouveaux travaux
• Traiter les blocages, les éléments vieillissants et les goulots d’étranglement
• Mettre en oeuvre une approche collaborative pour finir le travail avant d’en commencer davantage
• Atelier pratique : ajuster des limites de WIP et définir des actions de déblocage à partir d’un tableau surchargé.

[Jour 2 – Après-midi]

Mesurer et améliorer la prévisibilité

• Découvrir les métriques de flux attendues : WIP, débit, âge des éléments et temps de cycle
• Interpréter les données de flux sans confondre mesure de système et évaluation individuelle
• Utiliser le temps de cycle pour identifier les variations et les opportunités d’amélioration
• Construire une Service Level Expectation pour communiquer une attente de délai réaliste
• Relier les métriques à la prévisibilité, à la prise de décision et à l’amélioration continue
• Atelier pratique : exploiter un jeu de données de flux pour calculer des indicateurs et formuler une Service Level Expectation.

[Jour 3 – Matin]

Intégrer Kanban aux événements Scrum

• Utiliser le tableau Kanban pendant le Sprint Planning pour clarifier la capacité et le flux attendu
• Orienter le Daily Scrum vers les blocages, l’ancienneté des éléments et l’objectif de Sprint
• Enrichir la Sprint Review avec des données de flux utiles aux parties prenantes
• Exploiter la Sprint Retrospective pour inspecter et adapter le workflow et les politiques
• Préserver les responsabilités, les artefacts et les événements de Scrum lors de l’adoption de Kanban
• Atelier pratique : préparer et animer un Daily Scrum centré sur le flux à partir d’une situation d’équipe.

[Jour 3 – Après-midi]

Révisions et préparation à l’examen PSK I

• Réviser les concepts clés du Kanban Guide for Scrum Teams et leurs liens avec le Scrum Guide
• Analyser les scénarios de certification portant sur le flux, le WIP, les métriques et les événements Scrum
• Identifier les formulations ambiguës, les pièges courants et les raisonnements attendus à l’examen PSK I
• Mettre en place un plan de révision ciblé et une méthode de gestion du temps pour l’évaluation
• Consolider les pratiques de préparation, les axes de progrès et les ressources de travail personnel
• Atelier pratique : réaliser une simulation d’examen, corriger les réponses en groupe et établir un plan de préparation individuel.