Formation DevOps Foundation℠ (DOFD)

Programme de notre formation DevOps Foundation

[Jour 1 – Matin]

Fondamentaux, culture et valeur du DevOps

• Définition, objectifs et vocabulaire du DevOps. Différences et complémentarités entre développement, opérations, sécurité et métier
• Principes fondamentaux : flux continu, boucles de feedback et apprentissage par l’amélioration continue
• Bénéfices attendus pour les métiers et l’IT : cadence, vélocité, qualité, stabilité, sécurité et satisfaction des équipes
• Culture, comportements et modèles organisationnels : collaboration, responsabilité partagée et réduction des silos
• Atelier pratique : analyser une situation d’entreprise, repérer les blocages entre équipes et formuler les résultats métier attendus

[Jour 1 – Après-midi]

Pratiques de livraison, automatisation et sécurité

• Cycle de livraison : intégration continue, tests continus, livraison continue et déploiement continu
• Automatisation du pipeline : étapes, contrôles, dépendances et réduction des tâches manuelles
• Livraisons fréquentes et de petite taille : effets sur les délais, les risques, la qualité et le retour arrière
• DevSecOps : intégrer la sécurité et la conformité dans le flux de développement et de livraison
• Infrastructure as Code, cloud, conteneurs et microservices : principes et contribution à la cohérence des environnements
• Atelier pratique : représenter un pipeline de livraison sécurisé, identifier ses contrôles et définir les boucles de feedback utiles

Approches complémentaires et gestion du flux de valeur

• Agile et DevOps : articuler la gestion du travail, le développement produit et la livraison
• Lean et théorie des contraintes : repérer les attentes, les transferts et les goulots d’étranglement
• ITSM : relier les pratiques de livraison aux processus de gestion des services
• Value Stream Mapping et Value Stream Management : représenter le flux de valeur de bout en bout
• Ouvertures actuelles : SRE, Platform Engineering, AIOps et usages de l’intelligence artificielle générative
• Atelier pratique : cartographier un flux de valeur et proposer des améliorations compatibles avec les approches Agile, Lean et ITSM

[Jour 2 – Matin]

Organisation, architecture et chaîne d’outils

• Modèles d’équipes : collaboration transverse, équipes produit et responsabilité partagée du service
• Rôles, compétences et comportements favorisant la coopération entre développement, opérations, sécurité et métier
• Architecture et toolchains : automatisation, intégration des étapes et visibilité sur le flux de livraison
• Fiabilité et résilience : introduction au SRE, aux objectifs de service, à l’observabilité et à l’apprentissage à partir des incidents
• Atelier pratique : proposer une organisation et une chaîne d’outils adaptées au contexte, aux contraintes et aux objectifs métier de l’entreprise

[Jour 2 – Après-midi]

Mesure des résultats, amélioration et préparation à la certification

• Choisir des indicateurs liés à la valeur : délai de changement, fréquence de déploiement, qualité, stabilité, sécurité et satisfaction
• Lire les indicateurs dans leur contexte et éviter les mesures qui encouragent les comportements contre-productifs
• Relier métriques, tableaux de bord et décisions d’amélioration. Situer les apports possibles d’AIOps
• Facteurs de réussite, risques et conditions de démarrage d’une démarche DevOps dans l’entreprise
• Atelier pratique : Examen blanc en ligne, autocorrection, explications et conseils personnalisés (rejouable en ligne 1 mois après la formation).