Formation DevOps Foundation℠ (DOFD)

Programme de notre formation DevOps Foundation

[Jour 1 – Matin]

Principes fondamentaux et culture DevOps

• Définition et objectifs du DevOps : alignement entre le développement, les opérations et le métier
• Les valeurs fondamentales (Le modèle CALMS) : Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing
• Les « Three Ways » (Les Trois Voies) : Flux continu, Feedback (retours d’information) et Amélioration continue (expérimentation et apprentissage)
• Les bénéfices attendus : amélioration de la cadence de livraison, vélocité, efficacité, stabilité, qualité, sécurité et satisfaction des équipes
• Atelier fil rouge : audit initial d’une entreprise au fonctionnement cloisonné et identification des silos de communication entre Dev et Ops

Compétences acquises : assimiler les principes, le vocabulaire et les objectifs fondamentaux du DevOps.

[Jour 1 – Après-midi]

Les pratiques clés et l’automatisation

• L’importance de l’intégration continue (CI), de la livraison continue (CD) et des tests en continu
• Réduction des délais, des coûts et des risques grâce aux déploiements fréquents et de petite taille
• Sécurité intégrée (DevSecOps) : déplacer la sécurité au plus tôt dans le cycle de vie
• Atelier fil rouge : modélisation d’un pipeline CI/CD idéal et sécurisé pour moderniser le projet logiciel de l’entreprise étudiée

Compétences acquises : appliquer les pratiques clés d’intégration, de livraison continues et de sécurité.

Frameworks et approches complémentaires

• Comprendre l’écosystème : relation entre DevOps, Agile (développement Lean) et l’ITSM (processus)
• L’approche Lean : maximiser la valeur client tout en réduisant les gaspillages
• Le Value Stream Management (VSM) : gérer le flux de valeur de bout en bout
• Introduction aux nouvelles tendances : Site Reliability Engineering (SRE), Platform Engineering, AIOps et IA générative
• Atelier fil rouge : cartographie de la chaîne de valeur (VSM) pour optimiser les processus de livraison du projet

Compétences acquises : relier le DevOps aux approches complémentaires comme Agile, Lean et ITSM.

[Jour 2 – Matin]

Modèles organisationnels et architecture

• Conception et rôles des équipes : équipes transversales et pluridisciplinaires axées sur les objectifs métiers
• Collaboration et soutien mutuel entre Dev et Ops pour améliorer le flux vers la production
• Architecture technique : l’infrastructure en tant que code (IaC), les microservices et les conteneurs
• Les chaînes d’outils (Toolchains) DevOps : principes d’automatisation et de cohérence pour une récupération rapide
• Atelier fil rouge : sélection des outils et conception d’une toolchain DevOps complète adaptée au contexte de l’entreprise

Compétences acquises : concevoir un modèle organisationnel collaboratif et identifier les architectures techniques adaptées.

[Jour 2 – Après-midi]

Mesures, partage et certification officielle

• L’importance des métriques (Measurement) : indicateurs axés sur la valeur pour les personnes, les processus et la technologie
• Instaurer une culture du partage (Sharing) : retour d’expérience, communication et amélioration des performances globales
• Revue des cas d’usage concrets, des KPI et des facteurs de réussite d’une transformation DevOps
• Préparation à l’examen : révision des concepts clés via les supports officiels de l’éditeur et les livres numériques officiels
• Atelier final : Passage de l’examen blanc avec correction

Compétences acquises : mesurer et analyser les résultats à travers des KPI et se préparer à la certification.